發(fā)布時間：2025-08-04來源：三正集團(tuán)瀏覽次數(shù)：1132返回
7月30日下午，集團(tuán)2025年上半年工作會議在塘廈三正半山溫泉酒店召開。會議由總裁主持，總裁辦公會議成員、集團(tuán)總部和東莞地區(qū)各成員企業(yè)總監(jiān)級以上管理人員及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)直管的一線業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場參會，海南陵水三正天泰公司、三正月酒店的相關(guān)同事在線上同步參會。
會上，集團(tuán)財務(wù)管理中心總經(jīng)理吳華松通報了各企業(yè)上半年經(jīng)營情況，總裁對集團(tuán)上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，對下半年工作的開展提出了相關(guān)意見和要求，各成員企業(yè)負(fù)責(zé)人分享了對總裁講話精神的領(lǐng)會及本企業(yè)下半年主要工作打算。
上半年：重點(diǎn)工作按計劃推進(jìn)，取得了一些可圈可點(diǎn)的成績
總裁表示，雖然上半年的經(jīng)營形勢不如人意，但集團(tuán)和各企業(yè)的各項(xiàng)重點(diǎn)工作均能按既定計劃穩(wěn)步推進(jìn)，大家工作都很努力，也做出了一些可圈可點(diǎn)的成績。主要表現(xiàn)在：一是海南三正月酒店在6月份正式開業(yè)之后，市場反響不錯，顧客總體認(rèn)可度高。可以說，這個項(xiàng)目的定位、設(shè)計、建設(shè)是成功的；二是三正鵬程上花園（二期）順利動工，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，預(yù)計能夠按既定目標(biāo)在國慶節(jié)正式發(fā)售；三是各企業(yè)成控水平進(jìn)一步提升，花小錢辦實(shí)事、辦好事的意識明顯增強(qiáng)，而且都落到了行動上；四是各企業(yè)對創(chuàng)新越來越重視，以創(chuàng)新作為驅(qū)動力去解決問題的意識越來越強(qiáng)，并有了一些新的起色；五是在團(tuán)隊建設(shè)方面，今年制定的加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)行動方案在有序推進(jìn)，有關(guān)團(tuán)隊激勵和評估的制度進(jìn)一步得到優(yōu)化完善，為后續(xù)人力資源管理、促進(jìn)團(tuán)隊素質(zhì)提升提供了有利的工作基礎(chǔ)；六是“集團(tuán)一盤棋”的大局觀和協(xié)同意識進(jìn)一步增強(qiáng)。總部各部門與各成員企業(yè)協(xié)同、支持、服務(wù)上都很順暢。海南三正月酒店經(jīng)營團(tuán)隊與籌建團(tuán)隊之間相互理解、相互支持，密切協(xié)同，有力地推進(jìn)酒店硬件完善提升；七是“三正薈”會員系統(tǒng)主要功能在今年1月份上線試運(yùn)行，各企業(yè)尤其是各成員酒店與集團(tuán)數(shù)字營銷中心緊密互動、協(xié)同有力，特別是在4月份正式投入運(yùn)營后，在會員拉新、平臺運(yùn)營應(yīng)用方面都做得很出色。可以說，上半年大家工作都很努力，這是值得肯定的。
下半年：重點(diǎn)做到“四個不”，解決好“兩力不足”，努力達(dá)成經(jīng)營管理目標(biāo)
同時總裁指出，有一個現(xiàn)實(shí)問題需要我們?nèi)ド钏己驼页龃鸢福簽槭裁次覀兇蠹疫@么努力，也做了大量工作，但是有些企業(yè)特別是多家酒店轉(zhuǎn)化到經(jīng)營成果上的效果卻不盡人意？針對這一情況，總裁對下半年的工作提出了以下意見和要求：仍然要堅持集團(tuán)年初工作會議上提出的工作指導(dǎo)思想去指導(dǎo)我們的工作，特別是要堅持三個導(dǎo)向（問題導(dǎo)向、價值導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向）和“守正創(chuàng)新、穩(wěn)中求進(jìn)”的總方針，做到“四個不”，解決好“兩力不足”的問題。
“四個不”，就是不找借口、不躺平、不病急亂投醫(yī)、不顧此失彼；解決好“兩力不足”，就是要解決好執(zhí)行力不足、創(chuàng)收能力不足的問題。
不找借口。我們集團(tuán)一貫倡導(dǎo)目標(biāo)導(dǎo)向，就是堅持以結(jié)果說話。做得好就是好，做得不好就是不好。沒有效益，企業(yè)就無法生存，所以我們不能滿足于把工作都做了、都努力了。工作達(dá)不成目標(biāo)，我們首先想的應(yīng)該是還有沒有空間？自己是不是都想了辦法？能不能做得比現(xiàn)在更好？等等，要往這些方面去想，而不是去找理由、找借口。市場內(nèi)卷已是常態(tài)，這種現(xiàn)實(shí)我們無法改變，我們唯有改變自己，讓自己的聰明才智得到更充分的發(fā)揮，讓自己變得更強(qiáng)更勇，并在激烈的市場競爭中殺出一條生路，這才是我們的出路。環(huán)境雖難，也有企業(yè)一路高歌；市場雖冷，也有同行活得有聲有色。它們究竟贏在哪里？唯有主動與這些優(yōu)秀者橫向?qū)?biāo)，把差距寫成任務(wù)清單，把優(yōu)勢變成超車彎道，我們才能增強(qiáng)信心，絕不能因?yàn)橐痪洹靶蝿莶缓谩本托陌怖淼玫胤怕_步。
不躺平。盡管眼前碰到的困難很多，形勢也很嚴(yán)峻，但我們也不應(yīng)該認(rèn)輸。一個企業(yè)背負(fù)著太多的責(zé)任，牽涉到方方面面，我們負(fù)得起躺平的責(zé)任嗎？若躺平，我們對自己交代不過去，對家人交代不過去，對公司交代不過去，對合作伙伴交代不過去，對支持我們的人更交代不過去。所以，我們不能恢心泄氣，要振作精神，不斷地去增強(qiáng)我們的信心。首先我們管理層要充滿信心、充滿朝氣，并以此去感染我們的團(tuán)隊，讓整個團(tuán)隊都能充滿信心、充滿朝氣地去工作。只要這股朝氣在，我們就有希望。我們?nèi)兄己玫奈幕A(chǔ)和管理基礎(chǔ)，有著一支融入三正文化、一起并肩作戰(zhàn)多年打造起來的團(tuán)隊，同時有著穩(wěn)健的管理理念和資金鏈。面對當(dāng)前形勢，我們既要正視困難，也要提振信心，鼓起勇氣，勇往直前。
不病急亂投醫(yī)。在當(dāng)前復(fù)雜的環(huán)境和嚴(yán)峻的形勢下，我們要保持定力，不能亂了陣腳。要始終保持清醒的頭腦，冷靜地去應(yīng)對，做到謀定而后動。我們既要敢于去嘗試，但也不能亂嘗試，不能朝令夕改，要沉得下心來去解決工作推進(jìn)過程中遇到的實(shí)際問題。
不顧此失彼。我們要堅持“企業(yè)一盤棋”，統(tǒng)攬全局。既要抓主要矛盾，也要兼顧全面。經(jīng)營中遇到了困難，要很好地去研究究竟問題出在哪里？主要原因是什么？主要原因就是我們要抓住的主要矛盾，同時與之相關(guān)聯(lián)的還有哪些問題？這些我們都要認(rèn)真分析。很多工作都是相互關(guān)聯(lián)的，比如我們不能抓了創(chuàng)收就不顧成控，不能抓了經(jīng)營就忽視了團(tuán)隊建設(shè)，更不能偏重了成控而忽略了品質(zhì)和服務(wù)，等等。總之，工作中既要抓住重點(diǎn)，又要學(xué)會十指彈琴。
解決“兩力不足”的問題。對于執(zhí)行力不足的問題，年初集團(tuán)工作會議上專門作了強(qiáng)調(diào)，并專門制定了加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)的行動方案，所以在此就不再贅述。但有一點(diǎn)需要指出的是，解決團(tuán)隊執(zhí)行力不足，要抓關(guān)鍵因素，首先要抓“領(lǐng)頭羊”。所以管理人員首先要努力提升自己、努力改進(jìn)自己的工作，給下屬做個好榜樣；對于創(chuàng)收能力不足的問題，此前集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與幾家酒店和房地產(chǎn)公司就下半年如何改善經(jīng)營，分別單獨(dú)進(jìn)行了研究，相關(guān)企業(yè)要將研究的措施認(rèn)真推進(jìn)落實(shí)到位。我們的創(chuàng)收能力弱，是產(chǎn)品競爭力弱、服務(wù)口碑問題，還是營銷手段落后，抑或是傳播手段或者渠道沒選好導(dǎo)致觸達(dá)能力弱？這些各企業(yè)都不盡相同，希望各企業(yè)從自身企業(yè)實(shí)際出發(fā)，針對這些問題認(rèn)真分析研究，有針對性地解決。我們一方面要想方設(shè)法提升自身的獲客能力，努力提升人氣；另一方面也要兼顧效益，加強(qiáng)收益管理，切實(shí)將“人氣”轉(zhuǎn)化為“財氣”。
會上，各企業(yè)負(fù)責(zé)人結(jié)合總裁講話精神，匯報了本企業(yè)下半年重點(diǎn)工作舉措，并鄭重表態(tài)：困難面前不低頭，任務(wù)面前不退縮，對完成下半年工作任務(wù)充滿信心！總裁最后勉勵大家要正視困難、提振信心，認(rèn)真貫徹落實(shí)本次會議精神，用實(shí)際成效兌現(xiàn)承諾，在年底交上一份圓滿答卷。
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