發(fā)布時間：2024-11-29來源：三正集團瀏覽次數(shù)：4930返回
11月11日上午，集團董事長兼總裁莫浩棠主持召開了總經(jīng)理聯(lián)席會議，深入分析當(dāng)前的經(jīng)營形勢，研究年尾經(jīng)營沖刺策略，謀劃布局2025年工作。
◎全力沖刺，確保年度目標(biāo)圓滿實現(xiàn)
會上，集團財務(wù)管理中心總經(jīng)理吳華松通報了各企業(yè)9-10月份的經(jīng)營狀況。三正房地產(chǎn)公司分享經(jīng)驗做法和四季度沖刺措施，三正月酒店建設(shè)指揮部介紹了酒店建設(shè)收尾工作情況，海南三正月酒店匯報了酒店籌開工作情況，其他各成員企業(yè)分別匯報了四季度沖刺措施。
總裁在聽取各企業(yè)的匯報后，逐一進行了點評。他指出，9-10月集團酒店和餐飲業(yè)務(wù)表現(xiàn)不佳。盡管如此，個別企業(yè)仍取得了積極成效。今年以來，三正房地產(chǎn)公司“堅持一個底線、三個導(dǎo)向，打好三張牌”，取得亮眼成績，預(yù)計將大幅超額完成年度預(yù)算目標(biāo)，即堅持依法依規(guī)經(jīng)營底線，堅持市場導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，打好品質(zhì)牌、服務(wù)牌和靈活性牌。三正洗衣公司積極拓展市場，今年成功拓展了8家業(yè)務(wù)，在酒店業(yè)下行的情況下，業(yè)績不降反升。三正物業(yè)公司采取了一系列增收措施，取得了較好業(yè)績，使公司總體業(yè)績保持了穩(wěn)定。總裁強調(diào)，雖然今年只剩下不到兩個月的時間，各企業(yè)要全力以赴，進一步抓緊抓實各項工作，采取更加靈活的經(jīng)營策略，力爭今年取得最好結(jié)果，確保明年1月份開門紅。
◎看清形勢，順勢而為謀發(fā)展
在聽取各企業(yè)匯報后，總裁分析了國內(nèi)外的經(jīng)濟形勢和集團內(nèi)部形勢，并對2025年工作進行了部署。他指出，面對未來的經(jīng)濟走勢，集團應(yīng)以審慎樂觀的態(tài)度看待未來的經(jīng)濟走勢，既要保持積極的心態(tài)，進取經(jīng)營，也要居安思危，穩(wěn)扎穩(wěn)打，防控好風(fēng)險。
◎守正創(chuàng)新，穩(wěn)健布局2025年發(fā)展藍(lán)圖
總裁指出，2025年集團基本工作思路是：守正創(chuàng)新，穩(wěn)中求進。務(wù)求固大盤、謀發(fā)展。強團隊、激活力，增優(yōu)勢、提效益。具體包括以下幾個方面：一要守正創(chuàng)新，穩(wěn)中求進。要堅持思維底線，堅持三正精神，堅持正能量，做正確的事，用正確的方法去謀求好的結(jié)果，同時要不斷地更新觀念，創(chuàng)新思維，創(chuàng)新管理，創(chuàng)新經(jīng)營手段，要向“新”而行。在守正中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中推動發(fā)展；二要固大盤，謀發(fā)展。固大盤，就是要鞏固好集團發(fā)展基本盤，保障資金鏈安全穩(wěn)固，確保集團能夠持續(xù)健康發(fā)展。謀發(fā)展，就是要積極抓住機遇，推動集團的事業(yè)邁上新臺階。要扎扎實實地把當(dāng)下的企業(yè)和項目經(jīng)營好、發(fā)展好，三正房地產(chǎn)、塘廈三正半山溫泉酒店、三正月酒店要挑起大梁，自覺擔(dān)起固大盤的關(guān)鍵作用，其他各企業(yè)也要結(jié)合自身特點，搞好經(jīng)營，鞏固好經(jīng)營盤。要強化經(jīng)營風(fēng)險管控，時刻緊繃安全之弦，筑牢安全發(fā)展底線，加強合規(guī)管理、安全生產(chǎn)管理，做到合法經(jīng)營、安全經(jīng)營，確保集團持續(xù)穩(wěn)固。要堅持品牌發(fā)展戰(zhàn)略，維護好三正品牌，守住三正形象。要謀求新的項目機會，謀取更大發(fā)展；三要強團隊。就是要強力提升團隊素質(zhì)和執(zhí)行力，做到文化牽引、制度約束、激勵驅(qū)動三管齊下，打造一支斗志旺盛、積極作為、善作善為的團隊。要下狠功夫，徹底整治根除“疲、懶、散” 和“老油條”問題，全面提升團隊的士氣和戰(zhàn)斗力。要強化人才隊伍建設(shè)，特別是要加強經(jīng)營人才的培養(yǎng)和引進，打造懂生意、善經(jīng)營的人才隊伍；四要激活力。就是要激發(fā)團隊活力和企業(yè)活力，把經(jīng)營搞活。要注重打造學(xué)習(xí)型團隊。完善學(xué)習(xí)體系，推行高管人員和專業(yè)團隊外出參觀考察學(xué)習(xí)機制。要強化有效的激勵機制。堅持物質(zhì)激勵與精神激勵、個性化激勵與團隊激勵相結(jié)合，激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性，驅(qū)動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。要加強人文關(guān)懷。注重良好團隊氛圍建設(shè)，通過團隊關(guān)懷和團建活動，讓團隊活起來，提升企業(yè)團隊凝聚力；五要增優(yōu)勢，提效益。增優(yōu)勢，就是要強化集團和各企業(yè)的經(jīng)營管理優(yōu)勢，強化優(yōu)勢方面的打造，做到揚長避短。各企業(yè)要緊扣集團2025年基本工作思路，認(rèn)真思考，梳理各自企業(yè)的看家本領(lǐng)，明確要打造的核心優(yōu)勢，以及打造優(yōu)勢的措施和辦法。提效益，就是務(wù)求效益好于今年，力求要有新突破。同時，集團領(lǐng)導(dǎo)要加強對各企業(yè)的指導(dǎo)，建立集團領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系企業(yè)制度，幫助企業(yè)解決實際困難。
滄海橫流，方顯英雄本色。面對未來的挑戰(zhàn)與機遇，總裁鼓勵大家要保持堅定信念，勇于創(chuàng)新，共同書寫三正集團更加輝煌的新篇章。
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