發布時間：2022-12-30來源：三正集團瀏覽次數：2787返回
2022年度，因受疫情等方面因素的影響，三正洗衣公司在增加營收困難的情況下，及時轉變思路，向管理要效益，努力加強人力、能源、物料等方面成本控制。最終在經營收入下降的情況下，經營收益反而比上一年提升明顯。對此，他們是怎么做到的呢？
◎重新組織調配人員，節省人工成本
本著打造扁平、高效、緊湊管理團隊的原則，洗衣公司首先對各級管理崗位職能及工作量、工作目標進行逐一細化分析與研究，打破了原來專人專崗的局面，實施一人多崗、一崗多用。例如運營部經理謝志敏，調整后，不僅負責運營部的管理工作，而且還兼著司機、收送員的工作；行政人事部唐鑒清，除了行政人事的本職工作，還兼著線上洗衣運營工作。現在公司幾乎所有管理人員都是一崗多職、一職多能。對此，公司總經理梅宏武表示，我們公司畢竟規模不大，一個蘿卜一個坑，有些管理人員確實工作量不飽和，所以一崗多職在我們公司是可行的。現在從運作情況來看，大家不僅沒有怨言，工作效率、工作積極性反而提升了。
對于基層員工，洗衣公司經多次討論后確定了本年度的人員優化思路，即以預算業績為參考，以年度內較少生產量月份人力安排為底線，對基層員工進行工作核量和崗位核編，以工作量及產量核定人員數量，確定人員優化方案。與此同時，利用各班組之間不同的工作時間，倡導相互協作完成工作，以此打造緊湊干練型的工作團隊。在生產高峰期，公司還有應對人力成本優化的相關預案，管理人員按需支援生產，收送員下班較早時也能到車間支援，或外請臨時工作為補充人員。
實踐證明，經過重新組織調配后，減少編制11人，不僅人力成本大為下降，而且人員分工更加合理，工作效率顯著提升。
◎加強生產和運輸環節管控，節省能源成本
首先，公司結合生產需要和峰谷電價合理規劃生產。峰谷電是按時間劃分，一天中用電分為峰段、平段和谷段，谷段時間是00:00至8:00，相比峰段和平段，在谷段時間用電更便宜。所以，公司根據當天的貨量，盡可能把高耗能設備的運轉多安排在谷段時間。
其次，梳理生產流程，做到精細化。公司分別與各班組共同探討與研究生產流程，從生產源頭開始梳理，并嚴格把控使用電、水、氣、洗滌原料的設備和人員。例如，規定各班組在每天生產結束前20分鐘關閉天然氣鍋爐，利用余汽把剩余的工作完成，以此做到“氣”盡其用，讓設備始終滿負荷運作，不空轉、不浪費。按每日的貨量進行生產規劃，集中安排生產，有效避免洗滌鏈條拖、斷或機器等人、人等貨的情況發生。
再次，在確保出品質量的前提下，做到分秒必爭。公司首先與各班組探討及研究洗滌、烘干、燙布及洗衣的流程工藝，對于不同的天氣（空氣濕度）、不同的布草材質（織布的材質與密度）、不同的顏色、不同的尺寸大小等來調整洗滌工藝。例如，經測算，夏天，毛巾的烘干時間就可以從原來的37分鐘調至34分鐘，床單的烘干時間可以從原來的7分鐘調至5分鐘。別小看這只是少了幾分鐘，節省的能源成本卻是非常可觀的。與此同時，對布草洗前進行分揀，將干凈和臟的布草進行分類集中洗滌，這樣就可以用不同配速的洗滌原料（5秒流速比6秒流速可節約20%洗滌原料），從而達到保證質量與成控的效果。
此外公司還深入分析鍋爐的能源消耗情況，并請廠家根據公司的生產需要適時調整鍋爐參數，避免“大牛拉小車”的情況出現。同時，公司每月都會對生產成本數據進行環比、同比，并及時進行研究與分析，鞏固有效措施，同時持續不斷地進行成本挖潛。
在運輸環節，公司在2022年頒布了新的車輛管理制度，規范了公司車輛管理。例行用車必須按規定的路線收、送貨物，收送人員、司機不能擅自調整；記錄出車相關信息，如出車時間、目的地、用車人、回廠時間、里程數等；因公非例行用車按用車審批流程，避免因車輛管理不當造成公司損失。同時，對各條收送路線進行整合，合并了一部分收送路線，從原先必須5人+2輛貨車運轉的收送任務，合并為2人+1輛貨車就能完成，從而控制了收送成本。此外，還優化了相關合作商，比如，原公司的車輛在中石化加油，經調查了解距離公司更近的新開業加油站的油價更低，為此公司果斷調整，對比油價平均下降3%。
◎本著花小錢辦實事的原則，節省日常開支
公司為了減少費用的支出，堅決貫徹集團“花小錢辦實事”的要求，日常維護中，自己能做的事情盡量自己做，不外請不外包。例如，公司污水處理系統中的集水池、調節池、厭氧池必須定期清理淤泥，至少半年1次。由于這3個水池底部均堆積了約1米深的淤泥、毛絨、包裝線等雜物，用日常使用的污水泵抽泥清理極易堵塞，費時費力還達不到清潔效果，所以以往公司只能委托外面的專業公司清理，3個水池半年清理1次，一年的費用合計需要6萬元。今年為節省成本，公司調查研究后，自行購買了一套5.5KW真空強力抽糞專用泵設備。從此，每次清理都是公司工程部組織人力自己清理。
又如，為美化廠容廠貌，公司組織了主管級及以上人員進行綠化種植；膳食班組在制定菜譜時，精打細算，根據菜價進行整合，保證全體員工4餐（偶爾5餐）在標準餐費內吃得更好；車間有一塊地面壞了，工程主管廖永浪帶領保安員羅智等人一同修補……總之，在費用支出的各個環節，公司都精打細算，把錢花在刀刃上。
梅宏武總經理表示，今年公司通過一系列措施，加強了對各個運轉環節的管控，不僅有效控制了成本，提升了效率，而且還大大增強了員工的成本意識。當然，對一個企業來說，市場才是源頭活水，所以在新的一年，公司在繼續做好節流的同時，將重點加強市場拓展力度，努力做好開源工作。
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